Door een organisatieopstelling te doen krijg je de mogelijkheid krachtiger en succesvoller te zijn in je leiderschap. Met organisatieopstellingen maak je onzichtbare patronen en wetmatigheden zichtbaar en toegankelijk. Wij mensen worden beïnvloed door dingen die niet altijd zichtbaar zijn, maar die je wel kunt voelen. Organisatieopstelling is een methode die op een dieper niveau onzichtbare patronen binnen een organisatie zichtbaar maakt. Het is niet zweverig, wel toegankelijk en effectief. Organisatieopstellingen richt zich op mensen die beroepsmatig te maken hebben met het functioneren van systemen in organisaties: leiders, managers, interne en externe adviseurs, trainers, bedrijfsmaatschappelijk werkers en anderen die de ontwikkeling in organisaties en werksituaties ter harte gaat.
Waarom een organisatieopstelling helpt organisaties te laten groeien
Processen binnen organisaties worden gevoed door gedrag uit de onderstroom. Dat kan belemmerend werken. Onderliggende dynamieken en patronen spelen een rol in uiteenlopende situaties, bijvoorbeeld:
- Er is weerstand in de organisatie.
- Er heerst een angstcultuur.
- Een afdeling of bedrijf gaat fuseren en men verwacht daar problemen mee.
- Er is sprake van gedrag of patronen waar men vanaf wil.
- Wisselingen van personen op dezelfde functie waarbij niemand succesvol lijkt te kunnen worden.
- Moeilijk om geld te verdienen met het te verkopen product.
- Bepaalde afdelingen maken ruzie met elkaar.
- Samenwerking gaat niet soepel.
- Competitie binnen het team.
- Hoog ziekteverzuim.
- Onbewuste loyaliteit.
- Bepaalde personen/posities worden niet erkend.
- Hoog personeelsverloop.
- Familiesysteem dat doorloopt op de werkvloer.
Een organisatieopstelling is een ruimtelijke uitbeelding van de dynamieken in een organisatie systeem of een team. Een organisatieopstelling brengt in kaart welke elementen en rollen van invloed zijn op dynamieken in het systeem. Systeemdynamieken in organisaties spelen een belangrijke rol in de onderstroom. Dat kan belemmerend werken in allerlei situaties. Bijvoorbeeld wanneer er weerstand of angst leeft in de organisatie, of mensen niet mee kunnen of willen bewegen bij veranderingen in het team of de organisatie. Door uit te zoomen naar grotere gehelen en ook naar de oorsprong en historie van een organisatie geeft de opstelling helderheid over wat bijvoorbeeld de weerstand in beeld probeert te brengen en wordt het vraagstuk beter hanteerbaar voor managers. Ook kun je met een organisatieopstelling onderzoeken welke consequenties (toekomstige) veranderingen zullen hebben of aan welke voorwaarden voldaan moet worden om veranderingen goed te implementeren.
Organisatieopstellingen en de bestaande werkwijze
Het systemisch perspectief kan naast alle bestaande managementmodellen, bedrijfsstructuren en organisatieplannen bestaan. Het is niet of/of. Het is en/en. Wanneer mensen binnen de organisatie patronen ontdekken en systemische inzichten krijgen, kun je systemisch werk onderdeel maken van uiteenlopende vraagstukken en veranderprocessen.
Mijn vaardigheden als begeleider van organisatieopstellingen
Als begeleider van organisatieopstellingen help ik organisaties en de mensen daarbinnen te groeien.
- Ik kijk naar organisaties en netwerken met de systemische bril
- Ik zorg ervoor dat mensen uit de organisatie zich bewust worden van de dynamieken uit ieders eigen achtergrond en de invloed die deze hebben op hun werk of begeleiderschap
- Ik laat zien hoe men gewaar-zijn als instrument kan benutten
- Ik laat de mensen werken vanuit de systemische basishouding
Laten we samen afstemmen en een geschikte datum vinden voor een opstelling binnen jullie organisatie.
Contact